元SEの車・バイクネタ&毒吐き日記、時々仮想通貨

元SEが愚痴ってるだけの日記を記載しています。

【愚痴】イラストレータたちの愚痴について

最近ツイッターでよく流れてくるようになりました

ただ絵を描くだけなのに高いとか、何枚作るのにスケジュールきつすぎるだろ。

と顧客の理解の無さを痛感しているのは理解しているつもりでる。

 

そんな自分には絵心は全くないので絵を描ける人は素晴らしいと思う。

 

※私は、発注なり契約したならば、対価は必ず支払うべきであると考えている人である。すなわち契約次第ではあるが不当評価する人は大嫌いである。

 

愚痴をみていて

いくつかきになることがある。

まず、自己評価(プライド?)が該当業界常識レベルよりも高い人も一定数いるということ。

 

これはSEやっててもおもってました、自分の単金なんでクソ安いんだ、うちの社員はもっとやってますが、、、っていう言葉はよく聞くネタである。

が、周りを客観的にみてどうなの?どのレベルなの?という視点が抜けていることがある。

例えばAさんが1枚1万円で制作したものと、Bさんが5000円で制作したものについて、

自己評価は置いておいて顧客がBさんの絵を気に入ったのであればAさんは次回から発注する場合、5000円以下の契約でないと行わなくなる。

でもAさん視点ではBさんの絵より自分の絵のほうが出来がよいと思ったら文句を言うはずである。当たり前である。なんで自分作品が・・・とね。

Bさん風にかけばAさんはもっと高く受注できるかもしれないがそんなことはしないだろう。需要と供給のバランスである。

よってこの場合の敵はバランスブレイカーである、顧客が望む絵を格安で量産する人がいればその人に集中する(基準になる)のは当たり前である。

 

次は業界が腐っている可能性がある、この業界のことをよくしらないので適当かもしれないが、出来高払いで契約している可能性がある。

システムであれば製造請負で仕様書わたしてつくってもらって、出来てなければリジェクトなり減額ってね。

これはまっとうであればリジェクトしたものは使われないし、スケジュールまでに間に合わない場合は報酬は減額である(契約による)

ただ、ここはプログラム(システム)と違う点は、絶対的評価ができないことである。

 

機能が書かれている通りである、性能が指定された通りであるなどの絶対的評価があるものと、受け取った側の評価点で決まるもの(あいまい評価が可能)の二つがあるとおもうのだが、後者の場合、作りてはたまったものじゃない。そういうことが横行しているのかもしれない。

 

自分が経験した失敗談

システムを作るうえでもアイコンやデザインが必要なコンテンツがある場合、もちろん専門業者を使う、イラストレータであったり絵師さんであったり(ゲーム的なものはつくったことありません)。

で、私の運がわるいだけかもしれませんが、

最終納期を守った方は0です。

ドラフトまでは守る人は多かったですが、その後納品期限を守った人(会社)はいません。

システム屋が全部しりぬぐいしています。

 

理由は

納得いくレベルの物が出来ていない、もう少し時間くれたら良いものが出来ます

※直接契約している場合はスケジュール機嫌で無理やりにでも引き出しますが、最終的に良いものにしたいがため、最終版が出来たら結局無償対応になります。そうしないと自分たちの納品に影響がでますので。(仮です‥って泣きいれます)

そうした場合、システム屋としても良いものを作りたいために、スケジュール調整を実施します。例えば3日後までなら差し替え出来ますが、それを過ぎると試験時間がたりなくなり、こちらの納品が遅れます。

顧客が指名している場合、試験軽視でなぜか受け入れてしまうんですよね、、、

 

なので、だんだんと遅れること前提でショートスケジュールで依頼することが多くなるんですよね。。。自業自得?どっちが悪いのでしょうか?

 

なんであいつら(失礼)納期が例えば今日だとすると明日の出社時間まで大丈夫っておもうだろうな。

今日納品日ですよーっていうと、今日中にできるので明日朝までにはーって何度もききました。

少なくとも私達(会社)の基準は終業時間中に受取側が受領確認がとれること。が納期の常識でした。

一度それで遅れた相手には大抵時間指定が入ります。AM中とかね。

最初からそうしとけよ、、っていわれそうですが。。話がながくなるのでやめておきましょう。

 

一番悪いのは

対価を払わない人である

これだけは絶対。

次に、出来る(修正できる)といっておきながら直前でギブする人。ある意味現場では一位。

そして、品質、納期を顧客目線で見れない人

という感じですかねぇ、、、

 

アーティスト的な美術品を扱う事は自分は人の命を扱う仕事の次に嫌いです。

プログラマーも実はアーティスティックなところもありますが、それは大規模システムでは不要なので私がいた分野ではゴミ扱いでした。この変についてもまた詳しくいつか書いてみましょうかね。

すくなくとも効率よかろうが、画期的なコードだろうが、メンテできる人が最低でもチーム単位ぐらいできないコードはゴミコードです。*1

 

まとめ

自分が作る作品の分野、業界の現状をしり(顧客評価で)そのレベルに見合った実力、そしてそれを行ってもらえる対価が自分に合わないとなる場合は受けるべきではないのです。

仕事がほしいからとったけど、安すぎ!、スケジュール短すぎ!とか言ってる人が一定数いるんじゃないかとおもっています。全員ではないとおもっています。

 

事実上明確な完成(終わり)がない世界なので大変だとおもいますが、皆さんがんばってくださいまし。

*1:大抵そういうコードは規約違反してます。

【日記】【ホビー】MTGアリーナ初心者、結局白単に戻る

いろいろ試してみた結果

カード資産がたりなくて結局白で遊んでいます。

個人的にやられてる感じだと黒緑がすきになりそう、その次赤、、、って感じかなー

水色はトリッキーすぎて自分には扱えなさそうです。

 

現時点のデッキ構成は

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3 Healer's Hawk (GRN) 14
23 Plains (RIX) 192
4 Ajani's Pridemate (M19) 5
1 Danitha Capashen, Paragon (DAR) 12
3 Leonin Warleader (M19) 23
4 Ajani's Welcome (M19) 6
3 Conclave Tribunal (GRN) 6
1 Short Sword (DAR) 229
1 Hunted Witness (GRN) 15
2 Martyr of Dusk (RIX) 14
2 Take Vengeance (M19) 40
1 Invoke the Divine (M19) 16
1 Bounty Agent (GRN) 2
3 Seal Away (DAR) 31
3 Inspiring Cleric (XLN) 16
1 Ajani, Adversary of Tyrants (M19) 3
1 Cleansing Ray (RIX) 4
1 Shalai, Voice of Plenty (DAR) 35
1 Angelic Reward (ANA) 1
1 On Serra's Wings (DAR) 28

 ※エクスポートテキストなのでコピーすれば(カードがあれば)同じデッキ作れます。

 

こんな感じです。

LifeLinkによるAjani's Pridemate強化を狙いつつ除去頑張るデッキにしてみました。

答え(デッキレシピ等)をみていないので無駄が多いかもしれませんが、これで特にドローが普通であれば連続負けばっかりっていう状況にはならなくなりました。

 

Angelic Rewardが実はほとんど役に立っていないことが多いのですが、自分が絵柄が好き(アリーナ専用)ってことでぬいてないだけです( ´艸`)

 

Ajani, Adversary of Tyrantsだけは作りました。電子データだとこういうことができるからいいよね。

 

しかし土地に愛されると

23枚しかはいってないのに連続10ドローしたことがあります。除去があったので少しは耐えましたが萎えました( ;∀;)

そういう動画をとっておけばYoutubeにアップできるかもしれませんね、誰が見るかはしりませんけど 

MTG マナ第5弾 マナシンボル デッキプロテクター

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まとめ

あれやこれややるよりまず一つデイリー(ウイークリー)クエをサクサクこなせるデッキが欲しいところですね。

一応無課金(リアルプレインズウォーカーデッキを買う事での解除はしましたが)を貫いています。

こんなクソデッキ作ってた時代があったなーと思えるのはいつの日か・・・

 

 

【愚痴】【SE】とある元業務SE平社員の通常日常業務

どんな仕事(日常)しとったん?

っていう質問をあまり知らない人から受けたので少し回想してみたので、目指してる人にもしかしたら役立つかもしれないので書いてみる。

 

前提

  • 関東在住(通勤は電車)
  • 担当は開発現場リーダぐらいまで
  • 顧客+製造(下請)さん体制
  • 開発は設計段階で安定状態
  • 予定している打合わせは夕方の開発打ち合わせ一つ
  • シフト無し
  • トラブルなし
  • 単独案件

これが一番忙しくない通常状態だとおもっているのでこの状況を選んで説明してみた。

余談だが、トラブル発生中、複数案件、関係部署多数だとひどくなります。

 

また、会社によって大きく異なる部分もあるので鵜呑み厳禁 

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪 (文春新書)

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出社から午前中

うちの会社は勤労体制がクッソ甘いかわりに自己責任だった会社だったので

朝、通勤ラッシュを避けるべく9時前後に家を出て10時前着程度で出社。

タイムカードなんぞはないブラック企業(笑)

 

PCを起動させ、メールチェック、大抵MLいれて、新着が数十件程度。

※忙しい案件になると桁が1、2個変わります。

自分に必要、重要案件を抜き出し30~1時間程度メールとにらめっこ。

その後、大抵返信や簡単なチケット処理していると午前中終わってしまう事はざら。

基本、約束しているお客様からの問い合わせを優先的に処理し、製造リーダーとのやり取りで今日の進捗状況を確認する。

※大抵私のいた会社は大規模システムのため設計書を作る段階では大まかな構造を見るため一部の製造メンバも設計書作成をしている。

 

管理者、リーダであろうが、作業員であろうがチームで作業しているので多少レベルの違いはありますが、顧客、メンバー、協業者とのメール・進捗確認作業は必ず発生します。

 

お昼休憩終了から午後

午前中に処理しきれなかったチケットや課題を整理し、お客様もしくは製造メンバとの打ち合わせの段取りを実施。もちろん当日だけでなく予定を立てます。

 

課題一覧(チケット等)から自分の担当する優先度の高いものを実処理していく。

例えば、ここの処理が矛盾している、この処理は実装不能、接続先のシステムの仕様が不明なので確認、などなど設計を行っていくことに必要な不備・不足情報で直近のものを全てクリアにしていく。

※他社システムが絡むとこの確認、連絡だけで通常営業時間がおわることもあります。

 

この処理は立場によもよりますが、ある程度リーダクラスだと課題の割り振りがメインとなります。誰がいつまでに解決しているか管理。しかし今回は1作業員として話をしています。

 

そんなことをしているうちに、本日の課題解決にむけた打ち合わせ(会議)が始まる時間が近づきます。当日資料準備する場合は時間を逆算して最新情報を集めます。資料準備が必要ない場合は、想定される内容の確認とその解決策のヒントを探しておきます。

※大抵打ち合わせが実施されるとなった場合、アジェンダというか〇×について、チケットNoxxxxについて、など内容予測はつきますので、頭真っ白でいく会議はそうそうないです。すでに前日に頭でまとまっていればこの時間は省けますが、日々状況が変わる開発現場では事前チェックは最低限必要です

そう、馬〇は何も考えずノートとペンだけ持って参加します。

 

そして会議を実施し、一定の作業方針なり解決策を決め解散、5分でおわるときもあれば数時間かかることもあります。そしてチケットや議事録を誰かがまとめます(自分かもしれません)、リアルタイムに行えるのがよいのですが実際はまとめる作業が必要となります。

議事録で、誰が何を言っていたか全部記録しました!ともってくる新人さんがいますが、アホかとなります。(それが添付資料ならいいのですが、必要なのは、後でみたとき要点がすぐわかる、(課題、決まったこと、解決したこと、宿題等)議事録です。

なのでリアルタイムでこれが作れる奴はすげーです。*1

 

そんなことをしていると、大抵終業時間が近づいてきます。

 

お気づきの方はいらっしゃるかわかりませんが、新規ドキュメント作成なんて一ミリも進んでいません。

大抵、顧客対応、課題対応で通常作業時間は終了します。

 

通常終業時間を終えて残業時間

はい、自分は今までシフト以外で上司から残業しろといわれたことは、新人の時以外ありません。(新人研修中なんで直帰でいいですか?と確認したら戻って仕事しろ(残業)といわれたのが最初で最後です。ぐすん、、新人飲みほとんど行けなかった)

 

ここから、外部からの問い合わせが少なくなってくるので、自分の時間です。

やっと設計書など担当ドキュメントを開いて執筆を始めます。もちろん解決した内容などがあれば忘れないうちにやっつけていきます。

そしてこれはスケジュール見合いなので切迫してなければ均等割りよりちょっとでもすすんでいればサクッとかえりますがそんな日は稀です。

早くかえれるかどうかは、自分が担当している作業度合いによります。

※担当にもよりますが設計書の場合もあれば、スケジュール・課題管理、試験項目票など作成するドキュメントを作る時間は大抵残業時間です。

 

深夜タイム

そして、自分がよくやってたのは、深夜のベンダー担当さんと秘密会議です。(毎日ではないですよ)

いわゆる悪だくみ事前の根回しなり根深い問題解決です。

 

例えば、こうやったほうが今後どちらにも有意義ですよねみたいなことを非公式で担当と実施したり、どうしても解決しない問題を残業のさらに後ろのほうで実施していました。

昼間にやるといろいろ問題があったり、お互い作業が中断されるので深夜にやっていました。

大体22時~あたりが狙い目です。(派手にやると会社からも目つけられます)

昼間にやれるのは関係者(営業・顧客・協業者)とやる表立った根回しです。このほうが利益でまっせとか、一方的にこれよろしく!とか。

 

本作業は協業関係である相手と利害が一致しているとき以外はやってはいけません。

が一致するなら自分は進んでやってます。一部は自社すら騙す内容を話してました。

(これは私が一番多かったやりかたで、タバコ部屋会議とか飲み会議とか人や関係性によっていろいろみんなやってます)

 

あまりやってると、あの人と何話しているの?とかいわれることもありますが、基本は直接話すのがいいのですが、メッセンジャーなんかをうまく利用してできるだけこそこそやりましょう。今ではセキュリティ的に危険かな?やっぱ会って話すのが一番。

 

ちなみに安定状態じゃないとき、トラブル発生中(遅延・障害など)の場合は隠れてやるのではなく表立ってこの時間を使います。が自分は平常時でもスケジュールがあえば意思疎通というか根回しをよくやってました。

 

なので、いつのまにか嫌いな協業者以外まるく同意見でまとまってるとかあって私が嫌われる立場になるんですけどね( ´艸`)

 

よく、なんで俺(その人の会社)と事前相談しなかったんだ!、事前相談したらこじれるのわかってるから、根回ししてたんだよ、とはいえず、

「えっ?この方法がよさそうと思いついたので今回の会議で提案したらみんな同意してくれてよかったじゃないですか」とすっとぼけてました。

 

ちなみに顧客(時間は別にして)の技術キーマンも丸め込んでおくとあの人がいってるんだから間違いないという判断をしてくれるようになります。そうなると自社、顧客双方の上層部はNoといえなくなります。そしたら楽になります。

 

※立場が上のほうになっていけば、自然と通常会議が一般関係者には秘密な事ばかりになっていきます。 

なぜか「まわりは敵だらけ!?」と思ったら読む本

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大抵終電付近まで作業

定量の作業があればこうなってしまいます。小型で暇で楽ちんな開発現場ならいいんですけどね。

 

一日の終わりは終電が基準となります。それを超える場合はいろいろ問題がでるので平常時はできません。今日は一本早くかえれるかなーとか陽が出てるうちに帰れるよってなるぐらいになると業界に毒された状態となります。 

終電で帰さない、たった1つの方法: 2 (百合姫コミックス)

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まとめ

こんな感じで、設計書作成から試験項目作成、環境構築準備なんかしているとプログラムなんてする時間はさっぱりありません。

コード書きたいならプログラマーになりましょう。 

情熱プログラマー ソフトウェア開発者の幸せな生き方

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おまけ

社内会議がないじゃない、、っていわれるかもしれませんが、基本毎日内部進捗会議しない会社だったので内部進捗は今回省きました。

*1:一時期ボイスレコーダ情報も添付する時期がありましたが、よほど危険(会議)案件じゃないかぎり誰も聞き直さないのでうちでは廃止となりました。